Το ελληνικό fashion retail έχει παραδοσιακά λειτουργήσει ως «παράρτημα» των ξένων brands, αντιπροσωπείες, franchising, concepts που ζουν όχι πάντα πολύ. Μοναδική εξαίρεση ίσως η ισπανική Inditex.
Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η προσπάθεια του Δημήτρη Ματεμτζή να μετατρέψει την Intrafashion σε έναν καθετοποιημένο ελληνικό όμιλο μοιάζει περισσότερο με βιομηχανική στρατηγική παρά με μια απλή επιχειρηματική φιλοδοξία.
Στην Ελλάδα μιλάμε συχνά για καθετοποίηση, αλλά σπάνια τη βλέπουμε να γίνεται πραγματικό επιχειρηματικό μοντέλο. Η Inditex δεν είναι απλώς σημείο αναφοράς. Αποτελεί το απόλυτο case study, για το τι χρειάζεται ένα brand να ελέγξει την αγορά. Απόλυτο έλεγχο της παραγωγής, εμπορικές αποφάσεις βασισμένες σε δεδομένα και μια κουλτούρα όπου οι κινήσεις γίνονται με ορίζοντα εβδομάδων, όχι εξαμήνων.
Η Intrafashion προσπαθεί να παίξει αυτό το παιχνίδι σε μικρότερη κλίμακα. Το αν θα το καταφέρει και θα αντέξει, είναι το πραγματικό ερώτημα. Σήμερα έπειτα από έναν πενταετή κύκλο αναδιάρθρωσης και επέκτασης, ο οποίος έφερε την Pink Woman από τα πρόθυρα ζημιών σε μια επιθετική διεθνοποίηση, την είσοδο στα αθλητικά είδη μέσω της εξαγοράς της Bodytalk και την ανάπτυξη της αλυσίδας αξεσουάρ Mira Mira, ο πρόεδρος και CEO του ομίλου δηλώνει έτοιμος για το επόμενο βήμα. Τη δημιουργία ενός ελληνικού fashion οικοσυστήματος με brands που ο ίδιος ο όμιλος κατέχει και εξελίσσει.
«Θέλουμε πλήρη κατοχή και ανάπτυξη των brands που αγοράζουμε ή δημιουργούμε», είπε χαρακτηριστικά κατά την επίσημη παρουσίαση της ένταξης της Bodytalk στην εταιρική οικογένεια. Η διαφοροποίηση από άλλα ελληνικά σχήματα είναι σαφής: η Intrafashion δεν επιδιώκει ρόλο αντιπροσώπου, αλλά ρόλο δημιουργού και ιδιοκτήτη όπως η Inditex των σχεδόν 39 δισ. ευρώ εσόδων.
