Με δύο ταχύτητες κινείται η αγορά λιανικής το 2026 για τον όμιλο Fourlis, σύμφωνα με τον πρόεδρο του ομίλου Βασίλη Φουρλή, καθώς τα αθλητικά είδη συνεχίζουν να καταγράφουν ισχυρή δυναμική, ενώ η αγορά επίπλου και οικιακού εξοπλισμού εμφανίζει πιο ήπια πορεία αν και συνολικά η ανοδική πορεία των πωλήσεων συνεχίζεται και στους πρώτους μήνες του 2026 (μέχρι και τις 9 Μαϊου).
Η διοίκηση του ομίλου, κατά την παρουσίαση των αποτελεσμάτων πρώτου τριμήνου 2026 στους αναλυτές, εμφανίστηκε αισιόδοξη για την πορεία των πωλήσεων και στη διατήρηση των περιθωρίων κέρδους, παρά το αυξημένο λειτουργικό κόστος, τις πληθωριστικές πιέσεις και τη σημαντική επιβράδυνση που καταγράφεται στη ρουμανική αγορά.
Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Γιάννης Βασιλάκος, σημείωσε ότι η καταναλωτική συμπεριφορά έχει αρχίσει να επηρεάζεται από την αύξηση των ενεργειακών τιμών και των καυσίμων λόγω της κρίσης στη Μέση Ανατολή, με αποτέλεσμα οι καταναλωτές να περιορίζουν αγορές μεγάλου κόστους. Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά, η πίεση αποτυπώνεται τόσο στη μείωση της επισκεψιμότητας όσο και στη χαμηλότερη μέση αξία αγορών.
Ωστόσο, η διοίκηση θεωρεί ότι η IKEA παραμένει καλά τοποθετημένη στην αγορά, κερδίζοντας μερίδια σε μια περίοδο κατά την οποία η κατανάλωση συγκεντρώνεται στους μεγάλους και οργανωμένους παίκτες.
Πώς κινείται η αγορά το 2026
Σύμφωνα με τη διοίκηση, η αγορά οικιακού εξοπλισμού στην Ελλάδα συνεχίζει να αναπτύσσεται, αλλά με χαμηλό μονοψήφιο ρυθμό, κοντά στο 2%-3%, χαμηλότερα από τις αρχικές προβλέψεις. Την ίδια στιγμή, η αγορά αθλητικών ειδών παραμένει ιδιαίτερα δυναμική, με τον όμιλο να καταγράφει σημαντικά υψηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης από τον μέσο όρο της αγοράς.
Μέχρι και τον Μάιο του 2026, οι συνολικές πωλήσεις του ομίλου αυξάνονταν κατά περίπου 8%, με τον κλάδο αθλητικών ειδών να ενισχύεται σχεδόν κατά 16%. Αντίθετα, στον κλάδο οικιακού εξοπλισμού η ανάπτυξη ήταν πιο συγκρατημένη, περίπου στο 4%.
Η διοίκηση υπογράμμισε ότι ο Απρίλιος κινήθηκε πιο αδύναμα, όμως ο Μάιος έδειξε σημάδια ανάκαμψης, ενώ καθοριστικό ρόλο έπαιξαν οι καιρικές συνθήκες και η μετατόπιση της πασχαλινής περιόδου.
Αυξάνεται το λειτουργικό κόστος
Η μεγαλύτερη πίεση για τον όμιλο προέρχεται από το ενεργειακό κόστος και τα καύσιμα. Η διοίκηση υπολόγισε ότι μόνο από την αύξηση της τιμής της ηλεκτρικής ενέργειας και του diesel προκύπτει επιπλέον επιβάρυνση άνω των 2 εκατ. ευρώ για το 2026.
Παράλληλα, αυξημένα είναι και τα ενοίκια λόγω πληθωρισμού, κυρίως στη Ρουμανία, αλλά και στην Ελλάδα, οδηγώντας σε πρόσθετη πίεση περίπου 1 εκατ. ευρώ.
Παρότι μέχρι στιγμής δεν υπάρχουν σοβαρές αυξήσεις στο κόστος προϊόντων, η διοίκηση αναγνώρισε ότι ενδεχόμενη παρατεταμένη κρίση στη Μέση Ανατολή θα μπορούσε να επηρεάσει τις μεταφορές και την εφοδιαστική αλυσίδα από το 2027 και μετά.
Τον Ιούνιο ξεκινά η λειτουργία του νέου logistics της ΙΚΕΑ
Σε αυτό το πλαίσιο, ιδιαίτερη σημασία αποκτά το νέο διεθνές κέντρο διανομής της IKEA (IDC). Η εισαγωγή εμπορευμάτων ξεκινά τον Ιούνιο και η outbound λειτουργία, δηλαδή της διανομής προϊόντων προς τις αγορές, θα ξεκινήσει τον Σεπτέμβριο, εξυπηρετώντας αρχικά την Ελλάδα, και στη συνέχεια την Κύπρο, τη Βουλγαρία, την Ιορδανία, το Ισραήλ και σε επόμενη φάση την Αίγυπτο.
Ο όμιλος θεωρεί ότι το νέο logistics hub θα μειώσει σημαντικά μεταφορικά κόστη και χρόνους παράδοσης, λειτουργώντας ως “αντιστάθμισμα” στις γεωπολιτικές πιέσεις.
Πού ανοίγουν νέα καταστήματα IKEA και Foot Locker
Παρά το δύσκολο περιβάλλον, ο όμιλος συνεχίζει επιθετικά το επενδυτικό του πλάνο, δίνοντας έμφαση σε μικρότερα καταστήματα IKEA και στην επέκταση της Foot Locker.
Πιο αναλυτικά, το πλάνο προβλέπει 10 έως 12 νέα καταστήματα Foot Locker. Η διοίκηση αποκάλυψε ότι βρίσκεται ήδη υπό κατασκευή νέο κατάστημα στη Γλυφάδα, επί της οδού Μεταξά, ενώ ακολουθούν νέα σημεία σε Βόλο, Λαμία, Καλλιθέα και Νέα Ερυθραία.
Ο όμιλος δίνει έμφαση σε εμπορικά σημεία υψηλής επισκεψιμότητας και premium τοποθεσίες και όπως σημειώθηκε από τον κ. Βασιλάκο το βασικό ζητούμενο δεν είναι μόνο η γρήγορη ανάπτυξη του δικτύου, αλλά και η εξασφάλιση “AAA locations” με βιώσιμα μισθώματα ώστε τα νέα σημεία να είναι άμεσα κερδοφόρα.
Στην ερώτηση του capital.gr για το χρονοδιάγραμμα κερδοφορίας του Foot Locker, ο CEO απάντησε ότι τα νέα καταστήματα αρχίζουν αμέσως να παράγουν θετικούς αριθμούς, με περιθώριο κερδοφορίας 6-7% ήδη από τον πρώτο χρόνο λειτουργίας, με προοπτική περαιτέρω βελτίωσης στο ώριμο στάδιο.
Στην ΙΚΕΑ, ο όμιλος εστιάζει στην ανάπτυξη μικρότερων καταστημάτων στην περιφέρεια. Το νέο format που εφαρμόστηκε στη Ρόδο θεωρείται επιτυχημένο και αποτελεί “πιλότο” για περαιτέρω επέκταση. “Μόλις κλείνουμε τα γεωγραφικά κενά και επιλέγουμε τη σωστή μορφή καταστήματος, κερδίζουμε σημαντικό μερίδιο και σε πολλές περιπτώσεις υπεραποδίδουμε έναντι προϋπολογισμού” ανέφερε ο επικεφαλής.
Τα σχεδιαζόμενα μικρά καταστήματα ΙΚΕΑ σε Καλαμάτα και Κέρκυρα δεν θα ανοίξουν εντός του 2026, καθώς η απόφαση του ομίλου είναι να μην επιβαρυνθεί με κόστη προεγκατάστασης φέτος, με στόχο να εξασφαλιστούν οι ιδιοκτησίες ως το τέλος του χρόνου και να ανοίξουν το πρώτο εξάμηνο του 2027. Για την Καλαμάτα ειδικά, ο κ. Βασιλάκος άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο ένταξής της σε ένα ευρύτερο στρατηγικό σχέδιο.
Παράλληλα “τρέχει” η αναβάθμιση των IKEA σε Plovdiv και Λεμεσό σε καταστήματα νέας γενιάς, ενώ το κατάστημα-ορόσημο στο Ελληνικό παραμένει στο πλάνο για το 2029.
Την ίδια ώρα η Intersport κινείται σε δύο μέτωπα. Από τη μία μέσω ισχυρότερων συνεργασιών με μεγάλα brands και εξειδίκευση ανά κατηγορία κι από την άλλη, επικεντρώνοντας στο ποδόσφαιρο. Τα νέα Football Club Stores αποτελούν το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα, ενώ η αποκλειστική συνεργασία με την Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία — ως επίσημος εμπορικός συνεργάτης της εθνικής ομάδας — επεκτείνεται και σε επαγγελματικές ομάδες και ακαδημίες.
Επενδύσεις 27 εκατ. ευρώ το 2026
Συνολικά οι επενδύσεις στη λιανική θα ανέλθουν εφέτος περίπου στα 25 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 4 εκατ. ευρώ αφορούν δαπάνες συντήρησης, 6 εκατ. ευρώ ψηφιακό μετασχηματισμό και το υπόλοιπο θα κατευθυνθεί στην επέκταση του δικτύου.
Στο ποσό των κεφαλαιουχικών δαπανών προστίθενται άλλα 2 εκατ. ευρώ για την ολοκλήρωση της επένδυσης στο νέο logistics center, διαμορφώνοντας τον συνολικό προϋπολογισμό επενδύσεων κοντά στα 27 εκατ. ευρώ.
Συνέργειες με Quest
Σε ό,τι αφορά την Quest, μετά και την απόκτηση από τον όμιλο του Θεόδωρου Φέσσα ποσοστού περίπου 10% στη Fourlis, ο Βασίλης Φουρλής άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο συνεργειών.
“Και οι δύο είμαστε ισχυροί εμπορικοί όμιλοι με παρουσία και στον real estate” είπε, προσθέτοντας ότι κοιτούν μπροστά να βρουν συνέργειες σε διάφορους τομείς με στόχο τη μείωση κόστους και την ενίσχυση της εμπορικής ισχύος. “Είναι πολύ νωρίς να μιλήσουμε γι’ αυτό — αλλά οι ευκαιρίες σίγουρα υπάρχουν” κατέληξε.
Το μεγάλο σχέδιο μετασχηματισμού
Το 2026 χαρακτηρίζεται από τη διοίκηση ως έτος μετάβασης και επενδύσεων. Ο Όμιλος υλοποιεί ένα εκτεταμένο πρόγραμμα τεχνολογικού και οργανωτικού μετασχηματισμού, που περιλαμβάνει την κεντροποίηση λειτουργιών, την εγκατάσταση νέων πληροφοριακών συστημάτων, την ανάπτυξη ενιαίας εμπορικής πλατφόρμας, την αναδιοργάνωση της εφοδιαστικής αλυσίδας και τη δημιουργία νέων δομών κυβερνοασφάλειας. Η διοίκηση εκτιμά ότι οι επενδύσεις αυτές θα πιέσουν την κερδοφορία εντός του 2026, αλλά από το 2027 και μετά αναμένεται να αποδώσουν επαναλαμβανόμενες εξοικονομήσεις της τάξης των 3,5-4 εκατ. ευρώ ετησίως και βελτίωση των περιθωρίων.
Πηγή: capital.gr
.){kind=link}