Καραμούζης (SMERC): Ετοιμάζει δύο νέες εξαγορές στα τρόφιμα

Δύο νέες εξαγορές στον κλάδο των Τροφίμων & Ποτών είναι έτοιμο να προχωρήσει το επενδυτικό ταμείο SMERemediumCap, με επικεφαλής τον πρώην τραπεζίτη Νίκο Καραμούζη, μεγεθύνοντας το “αποτύπωμά” του στην κατηγορία των υγιεινών και βιολογικών προϊόντων.

Η πρώτη εξαγορά βρίσκεται σε πολύ προχωρημένο στάδιο – “περίπου σε 10 μέρες, εφόσον όλα εξελιχθούν καλά, θα υπογραφεί η συμφωνία”, αναφέρουν πηγές με γνώση των διεργασιών. Πρόκειται για εταιρεία με ισχυρή παραγωγική υποδομή που θεωρείται ηγέτιδα στην κατηγορία της, με τίμημα που κυμαίνεται μεταξύ 10 και 20 εκατ. ευρώ. Η δεύτερη εξαγορά βρίσκεται σε πιο αρχικό στάδιο και αφορά εταιρεία που “ακουμπά” στον ευρύτερο χώρο των τροφίμων.

Οι κινήσεις αυτές θα υλοποιηθούν μέσω του δεύτερου ταμείου SMERC II, συνολικής δυναμικότητας 200 εκατ. ευρώ, που απευθύνεται αποκλειστικά σε μεσαίες ελληνικές παραγωγικές επιχειρήσεις με εξαγωγικό προσανατολισμό. Παρά το γεγονός ότι η επένδυση στην Krop οδήγησε σε απώλειες της τάξης των 4-5 εκατ. ευρώ, η επενδυτική φιλοσοφία παραμένει αμετάβλητη: ο αγροδιατροφικός τομέας θεωρείται πυλώνας με μακροπρόθεσμη δυναμική.

Συγκέντρωση και ανάπτυξη

Η φιλοσοφία του Νίκου Καραμούζη συνοψίζεται στη λογική “εξαγοράζω για να συνενώσω”. Στόχος είναι η δημιουργία μεγαλύτερων, πιο ανταγωνιστικών σχημάτων, με καλύτερες παραγωγικές δυνατότητες και ισχυρότερη παρουσία στις διεθνείς αγορές. Παράλληλα, δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στη μετάβαση από το παραδοσιακό οικογενειακό μοντέλο σε πιο οργανωμένες και θεσμικές δομές με ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης, υιοθέτηση διεθνών ελεγκτικών προτύπων και λειτουργία με σύγχρονες διοικητικές πρακτικές. Το επενδυτικό μοντέλο βασίζεται σε συνδυασμό ιδίων κεφαλαίων, τραπεζικού δανεισμού και αξιοποίησης αναπτυξιακών προγραμμάτων.

Ένας υπό διαμόρφωση όμιλος τροφίμων

Το χαρτοφυλάκιο του SMERC στον κλάδο τροφίμων αποκτά πλέον σαφή δομή. Στον τομέα του ελαιολάδου περιλαμβάνονται οι Λατζιμάς, Lasitia και Olympian Green. Στα όσπρια και το ρύζι, οι Άροσις και Γης Βοΐου. Στα δημητριακά και τα λειτουργικά τρόφιμα, η Organic3S. Συμπληρωματικά, συμμετοχές υπάρχουν στην ιστορική βιομηχανία αναψυκτικών ΕΨΑ και στην εταιρεία εμφιάλωσης νερού Μεντεκίδης (Διός, Σέλι) σε συνεργασία με τον Σπύρο Θεοδωρόπουλο και την EOS Capital Partners, υπό τη διοίκηση του Απόστολου Ταμβακάκη. Η στόχευση είναι η δημιουργία ενός ολοκληρωμένου “καλαθιού” ελληνικών προϊόντων με δυνατότητα διεθνούς ανάπτυξης.

12 εκατ. ευρώ σε Άροσις και Organic3S

Παράλληλα το SMERC παρουσίασε χθες σε δημοσιογραφική εκδήλωση το επενδυτικό πρόγραμμα άνω των 12 εκατ. ευρώ για τις εταιρείες Άροσις-Γης Βοΐου και Organic3S. Συνολικά ο τζίρος σε ελαιόλαδο (Λατζιμάς, Lasitia, Olympian Green), όσπρια/ρύζι (Άροσις, Γης Βοΐου) και δημητριακά (Organic3S) έκλεισε το 2025 στα 32 εκατ. ευρώ και EBITDA κοντά στα 2 εκατ. ευρώ. Ο στόχος για το 2026 είναι τζίρος 40 εκατ. ευρώ με EBITDA πλέον των 3 εκατ. ευρώ. “Χτίζουμε από κάτω προς τα πάνω. Να φτάσουμε τα 40, τα 50 εκατ., για να μπορέσουμε να είμαστε ανταγωνιστικός όμιλος”, τόνισε ο Καραμούζης.

Άροσις: από το γαϊδουράκι στα Walmart

Η Άροσις είναι μια οικογενειακή ιστορία 70 χρόνων που ξεκινά το 1956, όταν ο Θωμάς Φωτιάδης, παππούς του σημερινού CEO Τρύφωνα Φωτιάδη, γύριζε τα χωριά της Δυτικής Μακεδονίας με γαϊδουράκι μαζεύοντας “από μισό ως ένα σακί φακές” από κάθε οικογένεια. Σήμερα εξάγει σε 18 χώρες, συνεργάζεται με 250+ αγρότες σε 8 νομούς, κατέχει πάνω από 67% μερίδιο στα ελληνικά συσκευασμένα βιολογικά όσπρια και διαθέτει 32 προϊόντα με τοπωνύμιο. “Δεν διαλέγουμε μόνο αγρότη – διαλέγουμε και χωράφι από τον αγρότη. Ήδη προμηθευόμαστε από την τέταρτη γενιά των αγροτών μας”, είπε ο κ. Φωτιάδης.

Η ενσωμάτωση της Γης Βοΐου, που δραστηριοποιείται στη μικρή λιανική με το brand VOION Land Products και εδρεύει στο Βόϊο Κοζάνης, δίνει στο νέο σχήμα ισχυρή παρουσία σε ορεινές περιοχές της Δυτικής Μακεδονίας. “Ενώσαμε δυνάμεις με εταιρεία που είχαμε κοινές αξίες και την αγάπη για τον τόπο. Και με τη συμμετοχή του SMERC δημιουργήσαμε ένα σχήμα πιο μεγάλο, πιο δυνατό, πιο ανταγωνιστικό”, εξήγησε ο Αλέξιος Κωτούλας, πλέον γενικός διευθυντής του ενιαίου σχήματος.

Τα οικονομικά στοιχεία επιβεβαιώνουν εντυπωσιακή ανάκαμψη: ο τζίρος από 3,99 εκατ. ευρώ το 2024 ανέβηκε σε 6,75 εκατ. ευρώ το 2025, με την κερδοφορία να αυξάνεται κατά +65,57% μεταξύ 2022 και 2025. Στόχος για το 2026 τζίρος άνω των 9 εκατ. ευρώ με EBITDA άνω των 500.000 ευρώ, και για το 2028 τζίρος 10 εκατ. ευρώ με EBITDA άνω του 1,5 εκατ. ευρώ. Το επενδυτικό πλάνο 5,1 εκατ. ευρώ για νέες εγκαταστάσεις στην Καστοριά, χρηματοδοτούμενο από το Σχέδιο Δίκαιης Αναπτυξιακής Μετάβασης (ΔΑΜ), ίδια κεφάλαια και τραπεζικό δανεισμό, στοχεύει στον διπλασιασμό της παραγωγικής δυναμικότητας, ενώ παράλληλα σχεδιάζονται επενδύσεις και για τις εγκαταστάσεις στην Κοζάνη.

Για τους αμερικανικούς δασμούς ο CEO ήταν κατηγορηματικός: “Μονίμως εδώ και είκοσι χρόνια εξάγοντας στην Αμερική, ζούμε ένα δράμα. Αλλά επιβιώνουμε. Η ελληνική φακή είναι δύο με δυόμισι φορές ακριβότερη από την τοπική – παρόλα αυτά εξάγουμε και επεκτεινόμαστε”. Στον ορίζοντα η είσοδος στην αλυσίδα Fresh Market των ΗΠΑ και σε 72 καταστήματα Walmart του Καναδά, όπου “το βιολογικό ανοίγει τις πόρτες”.

Organic3S: από την κατσαρόλα στα 4.300 τ.μ.

Ιδρύθηκε το 2009 από τρεις παιδικούς φίλους, τους Ανδρέα Σιούτη, Κώστα Σταγκουράκη και Γιάννη Στάμο. Από το πρώτο γλυκαντικό υγρό με στέβια το 2012 που τότε χλευαζόταν – “μου έλεγαν ότι θα είναι κολύριο για τα μάτια”, σημείωσε γελώντας ο Ανδρέας Σιούτης, ιδρυτής και CEO της εταιρείας – στα πρώτα ελληνικά granola με “μια κατσαρόλα και έναν φούρνο” το 2015, και στις πρώτες παγκοσμίως ψημένες μπάρες με τυρί και gluten free το 2020, η εταιρεία έχει χτίσει ένα μοναδικό προφίλ καινοτομίας. “Κάνουμε tailor made συνταγές 100% στις απαιτήσεις του πελάτη – κανένας πελάτης μας δεν παίρνει ίδιο προϊόν με άλλον. Είμαστε το R&D των εταιρειών που μπορεί όμως να κάνει και το τελικό προϊόν”, σημείωσε ο κ. Σιούτης.

Σήμερα λειτουργεί με 60+ εργαζόμενους, τζίρο 8 εκατ. ευρώ το 2025 (+18,17% έναντι 2024), EBITDA 756.000 ευρώ και καθαρά κέρδη περίπου 400.000 ευρώ – χωρίς ούτε ευρώ τραπεζικού δανεισμού από ιδρύσεως. Το διετές επενδυτικό πλάνο άνω των 7 εκατ. ευρώ προβλέπει νέα μονάδα 4.300 τ.μ. στη Μεταμόρφωση, νέο εξοπλισμό, επένδυση σε εταιρεία γλυκαντικών στη Θεσσαλονίκη μέσω της Ορίζοντες, και ανάπτυξη εξαγωγών μέσω του δικτύου SMERC. Στόχος είναι ο τζίρος να ξεπεράσει τα 15 εκατ. ευρώ με EBITDA άνω του 1,5 εκατ. ευρώ έως το 2028.

40 χρόνια χαμένης δυναμικής

Ο κ. Καραμούζης άσκησε έντονη κριτική στη διαχρονική πορεία του ελληνικού αγροτικού τομέα, σημειώνοντας ότι, παρά τα περίπου 180 δισ. ευρώ ευρωπαϊκών ενισχύσεων, η χώρα εξακολουθεί να μην μπορεί να καλύψει τη διεθνή ζήτηση σε βασικά προϊόντα. Η εξωστρέφεια, όπως τόνισε, αποτελεί μονόδρομο, ενώ ζήτησε ενίσχυση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων για συμμετοχή σε διεθνείς εκθέσεις και ανάπτυξη δικτύων πωλήσεων.

“Θα ξαναγαπήσουμε τη Ρωσία”

Την ίδια στιγμή ο πολύπειρος πρώην τραπεζίτης εξέφρασε σοβαρές ανησυχίες για το διεθνές γεωπολιτικό περιβάλλον. “Η εικόνα χαρακτηρίζεται από υψηλό βαθμό αβεβαιότητας, με έναν απρόβλεπτο πρόεδρο στις ΗΠΑ να προσθέτει περαιτέρω ένταση”, είπε, προειδοποιώντας ότι τυχόν καταστροφή κρίσιμων ενεργειακών υποδομών – ιδίως εγκαταστάσεων φυσικού αερίου και διυλιστηρίων – “θα μας οδηγήσει σε καταστάσεις πολύ ακριβής πρώτης ύλης και όλων των παραγώγων πετρελαίου. Οι πληθωριστικές πιέσεις θα ενταθούν σημαντικά, ενώ ταυτόχρονα θα αυξηθεί η πιθανότητα ύφεσης”.

Για τα δημοσιονομικά των ΗΠΑ ήταν εξίσου σκληρός: “Έχουν ελλείμματα 6-7% και το χρέος αυξάνεται ταχύτατα. Εγκρίθηκαν επιπρόσθετα 200 δισ. δολάρια δαπανών για τον πόλεμο. Ο πόλεμος κοστίζει 1 δισ. ευρώ την ημέρα”. Για την Ευρώπη δεν άφησε περιθώρια αισιοδοξίας: “Μπαίνουμε σε φάση που ο ένας θα καταστρέψει τις υποδομές του άλλου. Ή θα αναγκαστούμε να ξαναγαπήσουμε τη Ρωσία ή η Ευρώπη θα υποστεί τις συνέπειες. Δεν νομίζω ότι είναι εύκολη η κατάσταση – απέχει πολύ από το να χαρακτηριστεί εύκολα διαχειρίσιμη”.

Πηγή: capital.gr